Um dia de conteúdo para quem toma decisões sobre pessoas.
Organizações que constroem vantagem competitiva real sabem que ela passa, invariavelmente, por três frentes: a saúde de quem trabalha, a capacidade de incluir diferentes perfis e a qualidade de quem lidera. Não como pauta de responsabilidade social — como alavanca de resultado.
O 7º Encontro Regional de RH reúne líderes, executivos e profissionais de gestão de pessoas para um dia inteiro de conteúdo aplicado, cases reais e debate entre quem está na linha de frente dessas decisões.
Publico alvo: Profissionais de RH, Gestores, Lideres, profissionais de saúde, Psicologos Consultores e demais interessados nos temas
Incluso: Material de apoio, Certificado digita, coffee break
Os três pilares
Pilar 1 — Saúde como ativo organizacional
Absenteísmo, afastamentos, queda de produtividade e rotatividade têm endereço conhecido: organizações que tratam saúde como custo em vez de investimento. Este pilar discute como líderes e RHs podem construir ambientes que preservam a capacidade produtiva das equipes — com dados, responsabilidade e sem paternalismo.
Pilar 2 — Diversidade cognitiva como diferencial competitivo
Times cognitivamente diversos tomam melhores decisões, resolvem problemas com mais criatividade e entregam mais inovação. Este pilar vai além do discurso de inclusão: trata de como reconhecer, recrutar e gerir perfis neurodivergentes com eficiência — transformando potencial em performance.
Pilar 3 — Liderança de alta performance com consciência
O mercado já superou o debate sobre liderança autoritária versus liderança serva. O que está em jogo agora é desenvolver líderes capazes de tomar decisões com menos viés, construir times coesos e gerar resultado em ambientes cada vez mais complexos e diversos.
Publico alvo: Profissionais de RH, Gestores, Lideres, profissionais de saúde, Psicologos Consultores e demais interessados nos temas
Incluso: Material de apoio, Certificado digita, coffee break
Tópicos abordados:
1 - Neurodivergência no ambiente corporativo: o que os dados mostram
2 - O que líderes geralmente ignoram — e o custo disso para o negócio
3 - Como adaptar recrutamento, onboarding e gestão do dia a dia
4 - Diversidade cognitiva como vantagem competitiva real
5 - Cases de empresas que saíram da teoria para a prática
TDAH, TEA, dislexia, altas habilidades — perfis neurodivergentes estão em todas as equipes. A maioria das organizações ainda não sabe como identificá-los, apoiá-los ou aproveitá-los estrategicamente. Este bloco traz uma conversa baseada em evidências e cases reais sobre como adaptar processos e práticas de gestão para extrair o melhor desses talentos.
08:00 - 09:00 Credenciamento e coffee break
09:00 - 09:10 Abertura
09:10 - 09:40
09:40 - 10:10
10:10 - 10:20 Apresentação
10:20 - 10:50 Palestra
10:50 - 11:50 Mesa-redonda
12h20 - 14h00 — Almoço livre
14:00 - 14:30
14:30 - 15:00
15:00 - 15:30 Coffee break
15:30 - 16:00
16:00 - 17:00 Mesa-redonda
17:00 - Encerramento
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